Dialoguer
« Une écoute approfondie et ma pratique de la direction d’équipe permettent une vision rapide et claire du fonctionnement des organisations. »
Intégrer
« Tout individu à une histoire qu’il faut savoir insérer dans celle de l’entreprise pour l’enrichir. »
Impliquer
« La cohésion des équipes renforce l’adhésion aux projets d’entreprise et leur approbation par chacun. »
Former
« Tant au niveau individuel que collectif, ma montée en compétence est plus qu’une finalité : elle doit s’inscrire dans une dynamique d’évolution. »
Approche systémique
- Écoute des problématiques repérées par les dirigeants, managers et équipes.
- Questionnement pertinent pour mieux comprendre les enjeux et les objectifs : priorisation logique des besoins
- Cadrage/consensus du cahier des charges avec prise en compte de l’environnement territorial, social et économique de l’entreprise
- Élaboration de la proposition d’intervention : mise en place d’outils en cohérence avec les objectifs à atteindre – détermination du planning et du budget.
Mes valeurs
L’intégrité/L’indépendance
Travailler en toute intégrité et indépendance : elles impliquent que les actions liées à mes missions peuvent m’amener à revisiter des systèmes qui vont demander des remises en question à tous les niveaux décisionnels de l’entreprise.
La confiance
Travailler en toute confiance : il apparaît fondamental dans ces accompagnements que les liens entre les deux parties se déroulent dans un climat de confiance réciproque, ciment de la bonne résolution des problématiques où les ressources de chaque partie sont monopolisées de façon constructive et pertinente.
La reconnaissance/Le respect
Travailler en respectant les Savoir de chacun, parvenir à combiner les singularités avec la performance, sont des pierres angulaires avec lesquelles je construis pour et avec les équipes.
Créativité/Adaptabilité
Travailler en créant les méthodes et les outils en lien avec vos particularités et votre culture d’entreprise pour une appropriation sereine par vos équipes qui entraîneront de nouvelles mises en œuvre efficientes.
L’expertise RH du cabinet
Gestion des crises (burnout, maltraitance, harcèlement, etc.)
Prévention des Risques Psychosociaux : analyses systémiques, audits, remédiation.
Analyse des organisations.
Analyse des process et procédures inter-services.
Accompagnements collectifs et/ou individuels : coaching, analyse des pratiques, animation d’ateliers, mises en situation professionnelles (apprentissage par l’exemple), transfert de savoir-faire (gestion de projet, etc.)
Les pratiques managériales : construction des valeurs managériales (Charte) – pilotage des actions avec l’ensemble des managers pour appropriation et mise en œuvre dans leurs pratiques respectives.
